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鼓劲冲刺跑 大干六十天——九州官方网站(中国)有限公司官网召开2023年三季度经济运行分析会

日期:2023-11-06 11:47:00    来源:

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      为贯彻落实自治区政府、国资委相关会议精神以及农垦集团前三季度经济运行分析会精神,动员广糖集团上下争分夺秒抢进度、攻坚克难出成效,确保完成年度经营任务目标和奋斗目标。10月31日,九州官方网站(中国)有限公司官网召开2023年三季度经济运行分析会。广糖集团党委副书记、总经理宁翠文出席会议并讲话。广糖集团副总经理卢文勇作集团2023年三季度经济运行分析报告。会议由广糖集团副总经理覃盛乐主持。

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      宁翠文指出,前三季度,广糖集团在农垦集团的正确领导下,齐心协力、攻坚克难,以“固根基、强链条、提质效、攻专项、重统筹”十五字工作部署为思路,全力推动集团高质量发展,前三季度取得了较好的成绩,主要经济指标都呈现出大幅上涨的趋势。
      宁翠文强调,集团上下要以更加务实的态度和更加坚定的信心,鼓劲冲刺跑,大干六十天,认真抓好“开源、节流、提质、攻坚、赋能”五个方面的工作,努力实现“全年红”。
      宁翠文就如何实现全年经营目标任务,全面决胜“全年红”提出五个方面要求。
      一是聚焦开源,开创企业发展新局面。对照农垦集团下达的任务目标,拿出切实可行的办法,逐项查漏补缺,全面攻坚年度任务目标,做到经济上“全年红”,指标上“全面红”;及早谋划新榨季生产,继续推进固基扩面、提质增效攻坚行动方案落实,不断扩大甘蔗种植面积;切实加强生产及工艺技术管理,持续推行精细化管理,确保产品质量稳定和符合标准;精准分析研判市场形势,加强终端市场拓展及维护,继续推动销售工作取得新成绩。
      二是全面节流,以“紧日子”换来“好日子”。集团上下全员参与成本项目管控,严格落实成本运动方案和定标对标追标方案,对照行业先进水平,查找差距,制定追赶措施,进一步降低物耗和能耗水平,深入推进成本运动升级版;加强非生产性开支管控,树立过“紧日子”的意识,避免不必要的开支和浪费。
      三是全力提质,推动辅业可持续发展。抓好兴桂纸业稳产达产,不断提升产量、开拓市场,以开放的态度灵活的方式招商引资,大力发展高端蔗渣浆纸产业,发展循环经济;抓紧打开朗姆酒市场,建立完善的营销机制,构建营销网络,寻找具备中高端产品运营能力,有团队、有渠道、有团购、有实力的经销商进行市场运营;积极走进农村市场,调研市场行情及供需状况,了解价格走势和预测,合理判断价格的趋势,持续提高肥业利润;推进牛业涅槃重生,以适应当前的市场需求和发展趋势,倡导创新思维和创新作风,改变传统的经营方式,提高生产效率和产品质量,实现牛业的可持续发展;强化与相关部门的沟通联系,加快项目营销,推动垦泰钦州项目实现预售。
      四是持续攻坚,啃下制约发展硬骨头。深挖产能潜能、面向市场拓展业务、加强内部资源调配等方式,实现增收节支、降本增效;紧盯应收账款,做好货款回笼工作,严格按照内部审批制度,办理资金支付和赊销业务,杜绝新增逾期应收款项。
      五是强化赋能,凝聚高质量发展合力。强化党建赋能,结合企业发展实际,持续抓实抓好“党建+”工作,切实为推动产业发展、生产经营、销售工作、科技研发等工作赋能;强化思想赋能,构建落实统一领导、齐抓共管、积极配合的意识形态工作新格局,为集团高质量发展凝聚思想动力;强化纪律赋能,持续推进九州官方网站(中国)有限公司官网建设,在集团上下营造风清气正的政治生态;强化人才赋能,持续推进三项制度改革,打造高素质人才队伍,落实好年度各项培训任务,进一步优化薪酬绩效管理。
      会上,卢文勇精准总结了集团前三季度经济运行的特点,深入分析了存在的问题,从农务、生产、营销、经营、安全环保等方面对第四季度工作进行了部署。大新、红河制糖公司作经营业绩典型发言;兴桂纸业公司、星星制糖公司作经营业绩表态发言;朗姆酒公司作重点工作推进表态发言。
      此次会议以视频形式召开,设主会场、分会场。集团在家领导,总经理助理,集团本部各部室中层正副职人员,开泰公司领导班子成员在农垦大厦十楼会议室参会;其他各下属企业领导班子成员、中层正副职管理人员在所在单位分会场参会。
                                                                                                              (江 玮)